不久之后，一支由特种兵、考古学家、生物学家、密修高手等各色人物组成的神秘科考队，开始了一场穿越全球生死禁地的探险之旅，他们要追寻藏传佛教千年隐秘历史的真相…… 西藏，到底向我们隐瞒了什么
又名《日出东方2015》，讲述一对亲生兄弟分别成为警察和黑帮之后，亲情、友情、爱情如何继续的故事。
For example, Tmall 618 opened the coupon collection and preheating online. When Osaka Weaving House transplanted it to offline stores, it cut the activity into six promotion bands with different themes, specifying the promotion time and purpose, and avoiding the rush of shopping guides. In each band, for different types of users, sales skills are set separately to improve the success rate of shopping guide.
经验丰富的现役救护总队目麦在田（马德钟饰），拥有幸福完整的家庭，却因为司机醉驾，令老婆章可岚（李佳芯饰）失救致死，因此痛恨任意妄为的人和事。自小父母离异的卓家杰（何广沛饰）机缘巧合，成为麦在田下属。透过二人经历不同的救护案件，让观众感受到救护员一句安慰说话，或是无声陪伴，能减轻市民面对受伤的恐慌，与死亡的孤寂。
1948年初冬的北平，守城的国民党108师副师长田子恩接到密命，在北平主要的名胜古迹附近全部开掘出地道或暗室，并提前埋装炸药。北平一旦失守，同时引爆。……到时候，共产党接收的将是一座死城。往中对他产生了好感，但周伯勋的行踪却显得十分神秘……
本剧改编自同名漫画，讲述待业生崔俊雄（金路云 饰）因偶然事故陷入昏迷状态，与正在执行特别任务的地狱使者具玲（金喜善 饰）、林龙九（尹志温 饰）相遇，他于是作为忙内进入阴间独家企业驻马灯的灵魂管理本部所属危机管理组工作，帮助那些陷入危机的人们的故事。
Purple is the famous city line and Nagoya's ring road. Many important scenic spots and transfer stations are on the famous city line, which can be compared with Beijing's Line 2.
超级战队系列中首次以警察为主题的战队，并且本作中没有特定的敌方组织。
摩西角海岸有一群技巧娴熟的潜水少年，当其中的一员神秘失踪后，他们对一系列秘密和迹象展开了调查
Weir家境相当富有，但是有个心结就是，不喜欢养母。并有个双胞胎兄弟，所以不得不离家出走。幸运的是，得到了一位长官的照顾，成了jing察，得到了做卧底打入黑帮内部的任务，于是也成了黑帮人物。后来遇到了空姐Pancake，有点儿神经兮兮的女孩儿。每次都在Weir奉命行事的时候来捣乱。这是一部动作喜剧片。
刘邦疑惑韩信和尹旭之间的关系到底如何？以及韩信的种种动机与目的。
然后，那双被吸入的紫色眼睛。莉莉丝一定是有什么企图，太奇怪了，太奇怪了，优里什么也拿不到，很为难……。
剑还未到，张小凡附近一丈方圆的地面已然尽数迸裂，狂风呼啸，电闪雷鸣，这是必死之局。
故事发生在上个世纪的乱世时期，山西驻龙山上有一群十分彪悍的马帮，打着劫富济贫，抗日打鬼子的旗号，为了阻止伏虎山的土匪走马刀，进行迫害百姓。因此，济州城警察局长高连升，已先后出动十几次大批人马前往驻龙山剿匪，却屡次遭到埋伏，经过一场激烈的战斗，剿匪行动失败。然而，随着抗日战火蔓延，山西沦陷。一直与驻龙山何娘子不合的伏虎山大当家走马刀，为打压何娘子势力，勾结日寇，并与龟田井一宪兵大队联手围攻驻龙山，面对土匪与日伪军的猛烈夹击，驻龙山兄弟为掩护何娘子脱逃，陷入绝境。适时，为躲避日伪警的抓捕，何盼何娘子为给驻龙山兄弟报仇，前去投军，参加抗日，改名陌璇。几经坎坷，历经数月魔鬼式的严酷训练后，终于被组织委派潜伏于敌占区的一家歌舞厅中，以歌女身份做掩护，设法接近田中黑木，窃取名单。却不料被战友月如出卖，田中得知陌璇身份后，不但没将陌璇关押，并将手中名单复制一份交予...
该剧讲述了韩国财阀继承女尹世利（孙艺珍 饰）因滑翔伞事故被迫降到北韩，爱上默默守护她的北韩特级军官（玄彬 饰）的故事。
2150年，一艘深空渔船进入未知空间，以捕获一个巨大的黑市生物。
This is the author's tank skill match:
小说一开篇出来的江枫，就是一个无可挑剔的男神。
28. Since this year, the Company has always emphasized the execution. At the same time, it has also conducted various education and training on how to strengthen the execution, and has also improved the execution through performance appraisal. These measures have also played a role in improving the execution to a certain extent, but the overall feeling effect is not obviously effective. Our company's execution does not have practical supervision and follow-up measures in the middle of the execution, and many problems are easy to end up in anticlimactic situations. For example, what is determined at each middle-level regular meeting is transmitted to the middle-level. So, how is it implemented in the middle after the meeting? Do you need supervision and follow-up? How? Will supervision become a mere formality? How to feedback after the problem is implemented? Is the feedback true? Such issues need to be considered.
